Рус
Компания «COMFY»
Проект
«Общий рост объемов продаж без деления на категории товаров»
В проекте участвовали директора самых крупных магазинов сети, руководители филиалов, ТОР-менеджмент розницы и ключевые сотрудники подразделений.
Целью был рост продаж без деления товаров на категории по 50-ти крупнейшим магазинам сети.
Проект был направлен на обновление культуры работы компании, достижение задачи путем правильного взаимодействия сотрудников, выявления сильных и слабых сторон компании, использование всех ресурсов для нахождения инновационных решений.
Целью был рост продаж без деления товаров на категории по 50-ти крупнейшим магазинам сети.
Проект был направлен на обновление культуры работы компании, достижение задачи путем правильного взаимодействия сотрудников, выявления сильных и слабых сторон компании, использование всех ресурсов для нахождения инновационных решений.
Временные рамки проекта
3,5 месяца
Было проведено:
567 часов коучинговых часов
Количество участников:
83 человека
Процент достижения цели:
99%
В итоге нашего сотрудничества
- Изменена культура компании, выявлены аспекты, которые требовали перемен
- Благодаря этому вовлеченность сотрудников повысилась, улучшилась коммуникация и качество постановки задач.
- Данный подход теперь реализуется во всей компании.
- Показатели роста продаж и валовой прибыли по магазинам, руководители которых участвовали в программе, значительно выросли
- Задача была выполнена, при этом компания пересмотрела свой подход к работе, что повысило эффективность выполнения целей.
Все это усилило команду компании, сделало ее эффективнее, раскрыло новые возможности для реализации.
Обратная связь
Базарная Ольга
директор по продажам компании “COMFY”
директор по продажам компании “COMFY”
“Благодаря выстроенному процессу работы с индивидуальными целями, магазины, руководители которых участвовали в проекте, показали динамику роста продаж и валовой прибыли существенно выше остальных. Основной полезностью для команды из 83 человек, участвующих в проекте, стал старт изменений культуры компании с вовлечением всех сотрудников. Программа дала возможность увидеть, что необходимо менять. На старте проекта не было никаких предпосылок к таким выводам, а на сегодня — изменение культуры перешло на все департаменты. Это глобальная задача, и я благодарна Некрасову А. за профессиональную помощь в запуске такого изменения”