Пандемія, несприятлива економічна ситуація призводять до розвитку кризи в командах компаній. Згідно з щорічним опитуванням Gallup, у 2022 році залучення співробітників знизилося до семирічного мінімуму. Тільки третина працівників повідомили про те, що почуваються залученими до справ компанії, тоді як майже п'ята частина (18%) описала себе "активно неактивними".

Згідно з визначенням, культура коучингу формується тоді, "коли компанія розуміє, цінує та використовує підхід коучингу як ключовий аспект своїх стратегій розвитку лідерства". Коли управлінці починають ефективно навчати своїх колег, створюється культура довіри в офісі, що формує психологічну безпеку та дозволяє людям бути відкритими, не побоюючись оцінки. Завдяки цьому з'являється свобода, ухвалення всього нового, адаптація та дії за допомогою творчості.

На тлі поширення віддаленої роботи та появи великої кількості гібридних команд роботодавці починають експериментують із різними способами спостереження для контролю співробітників. Згідно з проведеним опитуванням такий вид мікроменеджменту породжує лише обурення. При цьому 43% співробітників кажуть, що це порушення довіри, а майже 60% зізнаються у тому, що починають відчувати стрес та занепокоєння.