Пандемия, неблагоприятная экономическая ситуация приводят к повсеместному развитию кризиса в командах компаний. Согласно ежегодному опросу Gallup, в 2022 году вовлеченность сотрудников снизилась до семилетнего минимума. Только треть работников сообщили о том, что чувствуют себя вовлеченными в дела компании, в то время как почти пятая часть (18%) описала себя "активно неактивными".

Согласно определению, культура коучинга формируется тогда, "когда компания понимает, ценит и использует подход коучинга в качестве ключевого аспекта своих стратегий развития лидерства". Когда управленцы начинают эффективно обучать своих коллег, создается культура доверия в офисе, что в свою очередь формирует психологическую безопасность и позволяет людям быть открытыми, не опасаясь оценки. Благодаря этому появляется свобода, принятие всего нового, адаптация и действия с помощью творчества.

На фоне распространения удаленной работы и появления большого количества гибридных команд работодатели начинают экспериментируют с разными способами наблюдения для контроля сотрудников. Согласно проведенному опросу такой вид микроменеджмента порождает только негодование. При этом 43% сотрудников говорят, что это нарушение доверия, а почти 60% признаются в том, что начинают испытывать стресс и беспокойство.